Apie verslo žvalgą Įsigyti savaitės temą



✓ Sužinokite, kaip panaudoti procesus pelno didinimui ir tvaraus augimo užtikrinimui.
✓ Pamatykite rinkos lyderius – vadovus iš „Telia”, „Apranga Group” ir kitų įmonių.
✓ Išgirskite lyderių asmeninę patirtį bei gerąją praktiką.

ĮSIGYTI RENGINIO ĮRAŠĄ >

Pelno optimizavimo forumas

Konferencijos pranešimai:

„Pagreičio didinimas neprarandant lankstumo: procesų įtaka šiuolaikinio verslo sėkmei”

Dr. Diana Lodienė pristato, kaip į procesus orientuota organizacija sėkmingai panaudoja funkcinės organizacijos interesus ir atsigręžia į klientus. Tik sukūrusi tvirtą procesų stuburą įmonė gali pakankamai lanksčiai prisitaikyti prie dinamiškų šiuolaikinio pasaulio pokyčių ir iššūkių, nuolat didindama savo veiklos apimtis ir išlaikydama efektyvumą. Ji kartu su UAB “ADMEN Baltic” direktoriumi Mindaugu Vaitekūnu pristato praktinį įmonės pavyzdį, kai panaudojus verslo procesų perprojektavimo įrankius: procesų žemėlapius, vizualines lentas, motyvacines sistemas ir rodiklius buvo pasiektas pelno augimas 10 kartų viršijantis pardavimų prieaugį iš esmės nedidinant darbuotojų skaičiaus. Sutvarkius įmonės veiklos procesus pagerėjo ne tik finansiniai rezultatai, bet ir darbuotojų bei vadovų motyvacija ir pasitenkinimas. Tai sukūrė prielaidas sėkmingai vystyti įmonę ir ateityje.


AB VAKARŲ LAIVŲ GAMYKLA patirtis: Pelningumo optimizavimas per procesus – Kaip pagerinti rezultatą nedidėjant apyvartai?

Tomas Pauliukas pristato Vakarų laivų gamyklos patirtį, kur įdiegti procesai įgalino įmonę nedidinant apyvartos per tris metus vietoj 19m nuostolio pasiekti 12 m. pelną ir užtikrinti stabilų įmonės efektyvumą. Jis pristato buvusios problemos apimtis, svarstytus sprendimo variantus ir pasirinktas priemones, kurios įgalino Vakarų laivų gamyklą ženkliai pagerinti efektyvumą ir procesų kontrolę. Pranešimo metu taip pat pristato šiuo metu Vakarų laivų gamykloje sėkmingai įdiegtas ir naudojamas IT priemones (SAP ir kt.).


AB TELIA LIETUVA patirtisPirkimų funkcijos optimizavimas per procesus”

Laimonas Devyžis pristato Telia grupės pirkimų procesų efektyvinimo ir pelno didinimo projekto patirtį po įmonių apjungimo. Grupės IT įrangos pardavimų analizė parodė, kad faktiniai pardavimai nepasiekia keliamų tikslų ir išsiaiškino, kad pardavėjai užsiima ne tik pardavimais, bet ir pirkimais. Šio, iš anksčiau paveldėto, proceso pertvarkymas atskleidė ir daugiau paslėptų pelno didinimo galimybių, apie kurias jis taip pat papasakos. Savo pranešime jis atskleidžia, kaip buvo vykdomas efektyvumo padidinimo projektas, kokie tikslai buvo keliami, kokių rezultatų pavyko pasiekti, kokios išvados buvo padarytos bei kokių naujų klausimų kilo ateičiai.


APB APRANGA patirtis: Finansų vadovo vaidmuo ugdant įmonės kompetenciją”

Saulius Bačauskas pristato ir konkrečiais pavyzdžiais parodo savo, kaip finansų vadovo vaidmenį tobulinant organizacijos veikimą ir vystant skirtingų padalinių bendrą požiūrį bei supratimą. Finansų vadovui būtina matyti bendrą vaizdą, kurio pagrindu dėliojami prioritetai. Svarbu imtis iniciatyvos ten, kur yra silpnesnė organizacijos vieta. Negalima persistengti su kontrolėmis ir tvarkomis, nes būtina išlaikyti lankstumą ir gebėjimą prisitaikyti. Jei galima, priimami sprendimai turi būti kuo paprastesni, siekiant išvengti nuolat didėjančio veiklos kompleksiškumo, kuris augina laiko ir finansines sąnaudas.

Savaitės temą galite įsigyti
Savaitės temos ištraukos:
50:05
AB VAKARŲ LAIVŲ GAMYKLA patirtis: “Pelningumo optimizavimas per procesus – Kaip pagerinti rezultatą nedidėjant apyvartai?” Tomas Pauliukas | Vakarų laivų gamykla | Finansų ir ekonomikos direktorius
1:03:07
Pagreičio didinimas neprarandant lankstumo: procesų įtaka šiuolaikinio verslo sėkmei Diana Lodienė | iProcess.lt | Direktorė, procesų efektyvinimo konsultantė ir Mindaugas Vaitekūnas | ADMEN Baltic | Direktorius
31:11
AB TELIA LIETUVA patirtis: “Pirkimų funkcijos optimizavimas per procesus” Laimonas Devyžis | Telia Lietuva | Finansų vadovas
45:44
APB APRANGA patirtis: “Finansų vadovo vaidmuo ugdant įmonės kompetenciją” Saulius Bačauskas | Apranga Group | Finansų ir ekonomikos direktorius
Pelno optimizavimo forumas

Konferencijos pranešimai:

„Pagreičio didinimas neprarandant lankstumo: procesų įtaka šiuolaikinio verslo sėkmei”

Dr. Diana Lodienė pristato, kaip į procesus orientuota organizacija sėkmingai panaudoja funkcinės organizacijos interesus ir atsigręžia į klientus. Tik sukūrusi tvirtą procesų stuburą įmonė gali pakankamai lanksčiai prisitaikyti prie dinamiškų šiuolaikinio pasaulio pokyčių ir iššūkių, nuolat didindama savo veiklos apimtis ir išlaikydama efektyvumą. Ji kartu su UAB “ADMEN Baltic” direktoriumi Mindaugu Vaitekūnu pristato praktinį įmonės pavyzdį, kai panaudojus verslo procesų perprojektavimo įrankius: procesų žemėlapius, vizualines lentas, motyvacines sistemas ir rodiklius buvo pasiektas pelno augimas 10 kartų viršijantis pardavimų prieaugį iš esmės nedidinant darbuotojų skaičiaus. Sutvarkius įmonės veiklos procesus pagerėjo ne tik finansiniai rezultatai, bet ir darbuotojų bei vadovų motyvacija ir pasitenkinimas. Tai sukūrė prielaidas sėkmingai vystyti įmonę ir ateityje.


AB VAKARŲ LAIVŲ GAMYKLA patirtis: Pelningumo optimizavimas per procesus – Kaip pagerinti rezultatą nedidėjant apyvartai?

Tomas Pauliukas pristato Vakarų laivų gamyklos patirtį, kur įdiegti procesai įgalino įmonę nedidinant apyvartos per tris metus vietoj 19m nuostolio pasiekti 12 m. pelną ir užtikrinti stabilų įmonės efektyvumą. Jis pristato buvusios problemos apimtis, svarstytus sprendimo variantus ir pasirinktas priemones, kurios įgalino Vakarų laivų gamyklą ženkliai pagerinti efektyvumą ir procesų kontrolę. Pranešimo metu taip pat pristato šiuo metu Vakarų laivų gamykloje sėkmingai įdiegtas ir naudojamas IT priemones (SAP ir kt.).


AB TELIA LIETUVA patirtisPirkimų funkcijos optimizavimas per procesus”

Laimonas Devyžis pristato Telia grupės pirkimų procesų efektyvinimo ir pelno didinimo projekto patirtį po įmonių apjungimo. Grupės IT įrangos pardavimų analizė parodė, kad faktiniai pardavimai nepasiekia keliamų tikslų ir išsiaiškino, kad pardavėjai užsiima ne tik pardavimais, bet ir pirkimais. Šio, iš anksčiau paveldėto, proceso pertvarkymas atskleidė ir daugiau paslėptų pelno didinimo galimybių, apie kurias jis taip pat papasakos. Savo pranešime jis atskleidžia, kaip buvo vykdomas efektyvumo padidinimo projektas, kokie tikslai buvo keliami, kokių rezultatų pavyko pasiekti, kokios išvados buvo padarytos bei kokių naujų klausimų kilo ateičiai.


APB APRANGA patirtis: Finansų vadovo vaidmuo ugdant įmonės kompetenciją”

Saulius Bačauskas pristato ir konkrečiais pavyzdžiais parodo savo, kaip finansų vadovo vaidmenį tobulinant organizacijos veikimą ir vystant skirtingų padalinių bendrą požiūrį bei supratimą. Finansų vadovui būtina matyti bendrą vaizdą, kurio pagrindu dėliojami prioritetai. Svarbu imtis iniciatyvos ten, kur yra silpnesnė organizacijos vieta. Negalima persistengti su kontrolėmis ir tvarkomis, nes būtina išlaikyti lankstumą ir gebėjimą prisitaikyti. Jei galima, priimami sprendimai turi būti kuo paprastesni, siekiant išvengti nuolat didėjančio veiklos kompleksiškumo, kuris augina laiko ir finansines sąnaudas.

Ateinančios temos:

Įsigykite temą: Pelno optimizavimo forumas
Renginio vaizdo įrašo prieiga
217.00 PVM Eur + PVM
Žiūrėkite "Pelno optimizavimo forumo" vaizdo įrašą Jums patogioje vietoje ir Jums tinkamu metu.
Kas savaitę gaukite po aktualios temos įžvalgas nemokamai
1
2
3

Tapkite Verslo žvalgo nariu

įvedę savo el. pašto adresą

Išgirskite vadovų patirtį

el. paštu gausite ištraukas

Reguliariai gaukite įžvalgas

ir vaizdo įrašų ištraukas

Užklausa priimta. Nurodytu el. paštu išsiuntėme vaizdo ištraukas.
Įvyko klaida. Nurodytu el. paštu vaizdo ištraukų išsiųsti nepavyko.
Spausdami "Tapti nariu" sutinkate gauti Verslo žvalgo įžvalgas el. paštu

Apie Verslo žvalgą

“Verslo žvalgas“ – tai patirties apsikeitimo paslauga aukščiausio lygio vadovams, akcininkams ir finansų vadovams. Kas savaitę siūlome vienos konkrečios temos trumpus konsultacinio pobūdžio vaizdo įrašus, kuriuose aukščiausio lygio vadovai bei ekspertai aptaria geriausius pavyzdžius iš praktikos ir pateikia rekomendacijas dėl šios praktikos įgyvendinimo.

Verslo žvalgo stebėtojų taryba

Nagrinėjamos temos ir kviečiami pranešėjai derinami su neformalia “Verslo žvalgo” stebėtojų taryba, kurią sudaro daug patirties turintys verslo vadovai, savininkai ir finansų direktoriai. Stebėtojų tarybos įžvalgos būtinos tam, kad paslaugos turinys visada išliktų praktiškas ir aktualus verslo visuomenei.


„Verslo žvalgo“ stebėtojų tarybos nariai (A-Z):

Andrius Kavoliūnas | MERITS
Audrius Bendaravičius | Achema
Darius Šulnis | Invalda INVL
Diana Dominienė | Vilniaus prekyba ir kt.
Gintaras Bertašius | Vilkyškių pieninė
Jolanta Grašienė | SBA
Linas Obuolevičius | Verslo žvalgas
Mantas Ranonis | Girteka Logistics
Renatas Augustinas | Imlitex Holdings
Saulius Buteliauskas | Baltisches Haus
Vidas Lazickas | MG Baltic